Le risque financier
« Inquiétude de rentabilité, subvenir aux besoins de ma famille. »
Quand elle rejoint le programme, son projet est net. Ce qui ne l'est pas, c'est tout ce qui entoure son métier : les obligations légales, les aspects financiers, la définition de son offre, la gestion financière et les stratégies d'acquisition client. S'ajoute une clause de fidélité, qui l'oblige à préparer sa sortie du salariat.
« Inquiétude de rentabilité, subvenir aux besoins de ma famille. »
« Période transitoire, quitter mon poste actuel (clause de fidélité). Me structurer. »
« Construire un projet réaliste et viable, optimiser tout ce qui peut l'être pour me concentrer sur ce qui fait ma valeur ajoutée, éviter les erreurs et vivre au plus tôt de mon activité. »
Le seuil de rentabilité est calculé en rdv, à partir de ses charges réelles et du revenu qu'elle doit se verser pour sa famille.
Des contrats d'architecte adaptés à son métier et aux limites de prestation qu'elle avait fixées, plutôt que des modèles génériques trouvés en ligne.
Le calendrier est construit à l'envers depuis la date de lancement voulue : dossier déposé avant fin avril pour la commission de l'Ordre des architectes en mai.
L'acquisition client démarre pendant les démarches administratives, auprès des réseaux locaux et des artisans de l'éco-construction, pas après l'immatriculation.
Chiffres déclarés par Alice. Il s'agit du tarif mensuel de sa première mission et de son seuil de rentabilité calculé en rdv, et non d'un chiffre d'affaires annuel : son activité a démarré en juin 2026.
En 3 mois, on construit ton entreprise de A à Z et on décroche tes premiers clients. Toi et moi, à 100% sur ton projet.